EMS سسٹمز

ورجینیا آفس آف ای ایم ایس: اسٹیٹ اسٹریٹجک اینڈ آپریشنل پلان (2007 – 2010) 

§32 1-111 کوڈ آف ورجینیا کے 3 کے لیے ورجینیا آفس آف EMS (OEMS) کے ذریعے ایک جامع، مربوط، ریاست گیر ہنگامی طبی خدمات کے منصوبے کی ترقی کی ضرورت ہے۔ بورڈ آف ہیلتھ کو اس منصوبے کا سہ ماہی جائزہ، اپ ڈیٹ اور شائع کرنا چاہیے، اس طرح کی نظر ثانی کرنا چاہیے جو دولت مشترکہ کے ہنگامی نگہداشت کے نظام کی تاثیر اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے ضروری ہو۔ منصوبے کے مقاصد میں شامل ہوں گے، لیکن §32 میں بیان کردہ سترہ مقاصد تک محدود نہیں ہوں گے۔ 1-111 ۔ 3

یہ آپریشنل پلان 2007 – 2010 اسٹریٹجک پلان پر عمل درآمد کرنے کے لیے OEMS کے عملے کے لیے درکار مخصوص اقدامات کی نشاندہی کرتا ہے۔ ہر مقصد اور اقدام کا مقصد ان چیزوں کو پورا کرنا ہے جو دیے گئے مالی سال میں اسٹریٹجک پلان کے لیے انتہائی اہم ہیں۔ اسٹریٹجک پلان کارکردگی کے ترجیحی شعبوں کو بہتر بنانے اور نئے پروگرام شروع کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ لہذا، OEMS کے عملے کے معمول کے زیادہ تر لیکن اہم کام آپریشنل پلان میں شامل نہیں ہیں۔

کسی خاص مالی سال کے اختتام سے 3 مہینے پہلے OEMS کا عملہ پلان پر پیش رفت کا جائزہ لے گا اور اگلے مالی سال کے لیے آپریشنل پلان بنانے کا عمل شروع کر دے گا۔

زیادہ تر معاملات میں "احتساب" ایک ایسے شخص کا نام ہونا چاہئے جو مقصد یا عمل کے مرحلے کے نفاذ کے لئے ذمہ دار لیڈ ہو۔ اگر کوئی دوسرا فرد، محکمہ یا کونسل ذمہ داری کا اشتراک کرتا ہے تو اس فرد، محکمہ یا کونسل کی شناخت بھی ستارے (*) سے کی جائے گی۔ اسٹیٹس ریویو کالم کا سہ ماہی جائزہ لیا جائے گا۔ صرف وہی اہداف اور آئٹمز جو ٹائم فریم سے متعلق ہیں جائزہ کا حصہ ہوں گے۔ مقصد یا عمل کے اقدامات میں کسی بھی تبدیلی کو اس وقت فارم پر تحریری طور پر نوٹ کیا جانا چاہئے۔

سٹریٹیجک اقدامات کی ترجیح کا افسانہ:

فوری: کام مالی سال کے دوران شروع ہونا چاہیے 07 (جولائی 1 ، 2006 – جون 30 ، 2007)۔

بہت اہم: آئندہ مالی سال (FY) 2007 کے اختتام سے پہلے اس اسٹریٹجک اقدام پر کام شروع ہو جانا چاہیے۔

اہم: انتظار کر سکتے ہیں۔ فوری اور انتہائی اہم اقدامات کے بعد کام شروع ہونا چاہیے۔

اسٹیٹ EMS اسٹریٹجک پلان سے اسٹریٹجک اقدامات اور مقاصد کا خلاصہ (2007 – 2010)

یہ دستاویز پلان کی چار (4) بنیادی حکمت عملیوں میں سے ہر ایک کے لیے شناخت کیے گئے ہر اسٹریٹجک اقدام کو حاصل کرنے کے مقاصد کی فہرست دیتا ہے۔ بنیادی حکمت عملییں ہیں 1) شراکت داری تیار کریں، 2) ٹولز اور وسائل بنائیں، 3) انفراسٹرکچر تیار کریں، اور 4) معیار اور تشخیص کو یقینی بنائیں۔

ریاستی EMS منصوبہ بندی کا عمل

ریاستی EMS ایڈوائزری بورڈ کی ہر سٹینڈنگ کمیٹی کو جولائی 31 ، 2009 تک مکمل کرنے کے لیے درکار اقدامات کا ایک صفحہ کا خلاصہ۔

اسٹیٹ ای ایم ایس ایڈوائزری بورڈ اسٹینڈنگ کمیٹی پلاننگ ٹیمپلیٹ

یہ دستاویز ریاستی ای ایم ایس ایڈوائزری بورڈ کی ہر اسٹینڈنگ کمیٹی کے کمیٹی چیئرز کو مشن، ویژن، اور ویلیو سٹیٹمنٹ تیار کرنے کے ساتھ ساتھ موجودہ طاقتوں/کمزوریوں، عمل کی حکمت عملیوں اور عمل درآمد کے لیے اقدامات کی نشاندہی کرنے کے لیے ایک گائیڈ اور اوورلے ہے۔

ریاستی ہنگامی طبی خدمات کا نظام: ایک ماڈل (جولائی 2008)

انسٹی ٹیوٹ آف میڈیسن (IOM) کی ایک حالیہ رپورٹ اس بات پر زور دیتی ہے کہ:

"ملک بھر کی ریاستوں اور خطوں میں، ہنگامی اور صدمے کی دیکھ بھال کے نظام میں کافی فرق ہے۔ یہ نظام متعدد جہتوں کے ساتھ مختلف ہیں، جیسے صدمے کے نظام کی ترقی کی سطح، ریاستی EMS دفاتر اور علاقائی EMS کونسلوں کی تاثیر، اور آگ، EMS، ہسپتالوں، صدمے کے مراکز، اور ہنگامی انتظام کے درمیان ہم آہنگی کی ڈگری۔ اور، نتیجے کے طور پر:

"...آج نظام پہلے سے کہیں زیادہ بکھرا ہوا ہے، اور موثر ہم آہنگی اور جوابدہی کی کمی مزید پیشرفت اور دیکھ بھال کے بہتر معیار کی راہ میں حائل ہے۔ EMS کے پاس بنیادی، نظامی تبدیلیوں کے ذریعے زیادہ مربوط اور جوابدہ نظام کی طرف بڑھنے کا موقع ہے۔ یا یہ اپنے موجودہ راستے پر جاری رہ سکتا ہے اور نظام کی بہتری کی راہ میں رکاوٹ بننے والے ٹکڑے ٹکڑے ہونے کے مزید خطرے میں پڑ سکتا ہے۔"

ماڈل اسٹیٹ ایمرجنسی میڈیکل سروسز سسٹم پروجیکٹ کی بنیاد ان مشاہدات کے چیلنج کو قبول کرتی ہے۔

اسٹیٹ ای ایم ایس ایڈوائزری بورڈ ریٹریٹ، میٹنگ منٹس- ریاستی حکومت کے اندر OEMS کی جگہ کا تعین (جنوری۔ 5 ، 2007)

ریاستی حکومت کے اندر EMS کے دفتر کی منتقلی پورے 2006 میں ریاستی EMS ایڈوائزری بورڈ کے سامنے ایک مروجہ مسئلہ تھا۔ مئی 12 ، 2006 EMS ایڈوائزری بورڈ کے اجلاس میں ایک تحریک منظور کی گئی جس میں ورجینیا کے گورنر کو بورڈ آف ہیلتھ کے ذریعے سفارش کی گئی کہ "ریاستی EMS ایڈوائزری بورڈ سے ان پٹ طلب کریں تاکہ EMS کے دفتر کے لیے ریاستی حکومت کے تنظیمی ڈھانچے میں موزوں ترین مقام کا تعین کیا جا سکے۔

نومبر 8 ، 2006 بورڈ میٹنگ میں بورڈ کی اعتکاف کا فیصلہ کیا گیا جو صرف ریاستی حکومت کے اندر EMS کے دفتر کی جگہ کے معاملے پر توجہ مرکوز کرے گا۔ اس کا مقصد بورڈ اور تمام دلچسپی رکھنے والے EMS اسٹیک ہولڈرز کو کھلے عام بحث کرنے اور اس بات کا جائزہ لینے کے لیے ایک میدان کی اجازت دینا ہوگا کہ ریاستی حکومت میں EMS کے دفتر کا مقام EMS سروس کی فراہمی اور EMS سسٹم کے مجموعی مشن کو کس طرح متاثر کرتا ہے۔ اعتکاف جمعہ، جنوری 5 ، 2007 کو رچمنڈ میریٹ ویسٹ میں منعقد ہوا۔

IOM: چوراہے پر ایمرجنسی کیئر-EMS کا مستقبل (جون 2006)

ایمرجنسی میڈیکل سروسز اس موضوع پر پہلا جامع مطالعہ فراہم کرتی ہے۔ یہ نئی کتاب موجودہ تنظیم، ترسیل، اور اس قسم کی خدمات اور نظاموں کی مالی اعانت کا گہرائی سے تجزیہ پیش کرکے EMS کے آپریشنل ڈھانچے کا جائزہ لیتی ہے۔ اپنی طاقتوں، حدود اور مستقبل کے چیلنجوں کو حل کرتے ہوئے یہ کتاب بہت سے خدشات کو اپنی طرف متوجہ کرتی ہے:

ایمرجنسی میڈیکل سروسز فیوچر آف ایمرجنسی کیئر سیریز کی تین کتابوں میں سے ایک ہے۔ یہ کتاب ہنگامی دیکھ بھال فراہم کرنے والوں، پیشہ ورانہ تنظیموں، اور پالیسی سازوں کے لیے خصوصی دلچسپی کا باعث ہو گی جو ہنگامی دیکھ بھال کے نظام میں موجود خامیوں کو دور کرنا چاہتے ہیں۔

EMS ایڈوائزری بورڈ ریٹریٹ سے فوکس گروپ کا کام (اپریل 7, 2005)

EMS ایڈوائزری بورڈ ریٹریٹ پریزنٹیشن

ریاستی ای ایم ایس پلان پر آسان بحث ———————– فوکس گروپ بریک آؤٹ

چھ (6) فوکس گروپس کی نشاندہی کی گئی۔ منصوبہ کے ہر ہدف کو کیسے پورا کیا جائے اس پر بحث کرتے وقت ہر گروپ سے مندرجہ ذیل سوالات پر غور کرنے کو کہا گیا:

ہر گروپ نے ایک 90 منٹ کے لیے ملاقات کی اور اس کے بعد اپنے اعمال کی رپورٹ دینے کے لیے مکمل اعتکاف کی اطلاع دی۔

گروپ 1: EMS سروسز کا انٹیگریشن
EMS اوصاف: EMS سسٹم کوآرڈینیشن، ریجنل EMS کونسل کوآرڈینیشن، ایڈمنسٹریشن، انفراسٹرکچر، RSAF، سسٹم فنانس

گروپ 2: EMS ایجوکیشن
EMS اوصاف: تربیت، تحقیق، طبی سمت، EMSC

گروپ 3: EMS سسٹم کی تشخیص
EMS اوصاف: منصوبہ بندی، کارکردگی میں بہتری، ڈیٹا، اور انفارمیشن سسٹم

گروپ 4: ہنگامی تیاری
EMS اوصاف: ڈیزاسٹر کوآرڈینیشن، کمیونیکیشن، ٹرانسپورٹیشن، کریٹیکل کیئر

گروپ 5: کمیونٹی ایجوکیشن
EMS اوصاف: عوامی معلومات اور تعلیم، مقامی حکومتوں کے لیے تکنیکی مدد، وکالت، عوامی تشخیص

گروپ 6: انسانی خدمات
EMS اوصاف: انسانی وسائل، بھرتی اور برقرار رکھنے، CISM، قیادت اور انتظام

جوائنٹ لیجسلیٹو ایکشن ریویو کمیشن (JLARC) رپورٹ – ہاؤس دستاویز 37, ورجینیا میں ایمرجنسی میڈیکل سروسز کا جائزہ۔ (نومبر 2004)۔

2004 جنرل اسمبلی کی ہاؤس جوائنٹ ریزولیوشن 133 جوائنٹ لیجسلیٹو آڈٹ اینڈ ریویو کمیشن (JLARC) سے ورجینیا میں پری ہاسپٹل ایمرجنسی میڈیکل سروسز (EMS) کا ایک جامع جائزہ لینے کا مطالبہ کرتی ہے۔ مینڈیٹ میں متعدد وسیع شعبوں کی فہرست دی گئی ہے جن کا مطالعہ کرنا ہے، جیسے کہ ورجینیا میں ہنگامی دیکھ بھال کی خدمات کا جائزہ لینا اور ان کا جائزہ لینا، EMS سسٹم میں ابھرتے ہوئے مسائل اور مسائل کی نشاندہی کرنا، اور صحت کی دیکھ بھال کے اخراجات، ہنگامی طبی نگہداشت کے لیے فنڈنگ، تھرڈ پارٹی ری ایمبرسمنٹ، اور EMS سسٹم پر نادار نگہداشت جیسے مسائل کے اثرات پر غور کرنا۔

اسٹریٹجک پلاننگ، سروس ایریا پلاننگ، پرفارمنس بیسڈ بجٹنگ (دستاویز جلد دستیاب ہوگی)

قانون سازی (HB2097) جو کہ 2003 جنرل اسمبلی کے ذریعہ نافذ کی گئی ہے ہر ریاستی ایجنسی کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ تیار کرنے کی ضرورت ہے۔  VDH کے اسٹریٹجک پلان میں ایجنسی کے وژن اور مشن کے بیانات، 11 ایجنسی کے اہداف، اور دیگر دفعات شامل ہیں۔

تزویراتی منصوبہ بندی کے عمل کا ایک اہم جزو سروس ایریا کے منصوبوں کی شناخت اور ترقی تھا۔  VDH کے پاس 41 سروس ایریا پلان ہیں، جو ہماری فراہم کردہ عوامی صحت کی خدمات کی بڑی تعداد اور وسیع اقسام کی عکاسی کرتے ہیں۔  سروس ایریا کے منصوبے مقاصد، کارکردگی کے اقدامات اور حکمت عملیوں پر مشتمل ہوتے ہیں۔  ہر 41 سروس ایریا پلانز (2 سروس ایریا پلانز EMS سے متعلق ہیں) اس سروس ایریا پلان کے لنک پر کلک کر کے دیکھا جا سکتا ہے۔  ایجنسی کے اسٹریٹجک پلان کو دیکھنے کے لیے ایک لنک بھی ہے۔  تزویراتی منصوبہ، بہت سے طریقوں سے، سروس ایریا کے منصوبوں کا ایک اعلیٰ سطحی خلاصہ ہے۔

VDH کے سٹریٹجک پلان اور سروس ایریا پلانز کو باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کیا جائے گا۔  اپ ڈیٹس کے کلیدی مواقع دسمبر میں ہوں گے، جب گورنر بجٹ بل متعارف کرائے گا، اور مئی میں جب جنرل اسمبلی تخصیص ایکٹ نافذ کرے گی۔

اسٹیٹ آفس آف ایمرجنسی میڈیکل سروسز (601 402 04)

ورجینیا ایمرجنسی میڈیکل سروسز (EMS) سسٹم بہت بڑا اور پیچیدہ ہے، جس میں EMS ایجنسیوں اور اہلکاروں کی وسیع اقسام شامل ہیں، بشمول رضاکار اور کیریئر فراہم کرنے والے رضاکار ریسکیو اسکواڈز، میونسپل فائر ڈپارٹمنٹس، کمرشل ایمبولینس سروسز، ہسپتالوں، علاقائی EMS کونسلز اور، EMS کو اعلیٰ ترین طبی نگہداشت کی ضرورت کے قابل بنانے کے لیے دیگر ترتیبات کی ایک بڑی تعداد۔ ریاست میں رہنے والا یا سفر کرنے والا ہر فرد ہنگامی طبی دیکھ بھال کا ممکنہ وصول کنندہ ہے۔ VDH، آفس آف ایمرجنسی میڈیکل سروس (OEMS) ایک موثر اور موثر ریاست بھر میں EMS نظام تیار کرنے کا ذمہ دار ہے۔

اس سروس ایریا پلان میں مصنوعات اور خدمات شامل ہیں:

دولت مشترکہ میں معیاری ہنگامی طبی نگہداشت کی دستیابی کو یقینی بنانے اور بڑے پیمانے پر یا بڑے پیمانے پر ہلاکت کے واقعات میں زیادہ مربوط ردعمل فراہم کرنے کے لیے ریاست گیر منصوبہ بندی اور ہم آہنگی ضروری ہے جس میں EMS ایجنسیوں اور اہلکاروں کی ایک بڑی تعداد سے وسائل درکار ہوتے ہیں۔ EMS نظام کے تمام پہلو ریاست گیر منصوبہ بندی اور رابطہ کاری میں شامل ہیں۔ ایمرجنسی میڈیکل سروسز کے دفتر نے ایک 5سال کا منصوبہ تیار کیا ہے جس میں مخصوص خدمات شامل ہیں جن میں: عمومی EMS سسٹم ڈیزائن اور آپریشن سے متعلق تکنیکی مدد، EMS کمیونیکیشن سسٹم ڈیزائن اور نفاذ، EMS اہلکاروں کی بھرتی اور برقرار رکھنا، EMS کی تربیت اور EMS فراہم کنندگان کی تمام سطحوں کے لیے جاری تعلیم، خصوصی نگہداشت کے مرکز کا عہدہ، عوامی معلومات اور Critbris کی تعلیم۔ ریاستی EMS مشاورتی بورڈ، اس کی بہت سی کمیٹیاں، اور گیارہ نامزد علاقائی EMS کونسلیں ریاست گیر اور علاقائی منصوبہ بندی اور رابطہ کاری کی کوششوں میں ضروری شراکت دار ہیں۔

غیر منافع بخش ہنگامی طبی خدمات کی تنظیموں اور علاقوں کے لیے مالی اعانت (601 402 03)

اس سروس ایریا میں ریسکیو اسکواڈ اسسٹنس فنڈ گرانٹس، غیر منافع بخش ایمرجنسی میڈیکل سروس (EMS) ایجنسیوں کی مدد کے لیے مقامی لوگوں کو مالی امداد، اور ورجینیا ایسوسی ایشن آف رضاکار ریسکیو اسکواڈز (VAVRS) کی مدد کے لیے فراہم کردہ فنڈنگ شامل ہے۔ یہ آئٹمز اہلکاروں، نقل و حمل، مواصلات، سہولیات، اور تعلیم و تربیت کے ایک ایسے متحد نظام میں مؤثر انضمام کی حمایت کرتے ہیں جو معیاری ہنگامی طبی دیکھ بھال فراہم کرتا ہے، اس طرح بیماری، اموات اور ہسپتال میں داخل ہونے میں کمی آتی ہے۔ ہنگامی طبی نگہداشت کا ایک جامع ریاستی نظام کاروبار اور صنعت کے لیے ایک ترغیب پیش کرتا ہے جو ریاست میں تلاش کرنے پر غور کرتے ہیں۔

OEMS 5-سال کا کام کا منصوبہ (جولائی 1 ، 1997 - جون 30 ، 2002)

یہ دستاویز Commonwealth of Virginia میں جولائی 1 ، 1997 سے جون 30 ، 2002 اور اس کے بعد کی پانچ سالہ مدت کے لیے ہنگامی طبی خدمات کے نظام کی مسلسل ترقی اور نفاذ کے لیے ایک وژن اور سمت فراہم کرتی ہے۔ دستاویز ایسے اہداف پیش کرتی ہے جو ورجینیا کے لیے قابل فہم، قابل حصول اور حقیقت پسندانہ ہیں۔

اس منصوبے کو تیار کرنے میں موجودہ قانون سازی کے مینڈیٹ کا جائزہ لیا گیا جیسا کہ کوڈ آف ورجینیا میں بیان کیا گیا ہے اور اس بات کا تعین کیا گیا ہے کہ ان مینڈیٹ کو پورا کرنے کے لیے EMS سسٹم کو پانچ سالوں میں کہاں ہونا چاہیے۔ موجودہ EMS علم، معلومات، ٹیکنالوجی اور رجحانات کا تجزیہ کیا گیا۔ ایک جامع اور موثر EMS ترسیل کے نظام کے لیے اہم EMS اجزاء کی نشاندہی کی گئی۔ بہترین فیصلے، تجربے اور تربیت کی بنیاد پر؛ اور اسٹیٹ کمشنر آف ہیلتھ کی رہنمائی؛ EMS کے عملے کے دفتر نے اجتماعی طور پر 5سال کا منصوبہ تیار کیا۔

مندرجہ ذیل مفروضے اس منصوبے کی بنیاد ہیں:

2) ورجینیا EMS سسٹم کی بنیاد رضاکارانہ، تجارتی اور میونسپل ایجنسیوں کے متنوع ترسیل کے نظام میں EMS فراہم کنندگان کی مضبوط اور مسلسل طبی سمت ہے۔

3) اگرچہ ریاست گیر بنیادوں پر ایک منظم ہنگامی طبی خدمات کے نظام کی ترقی تیس سال پہلے شروع ہوئی تھی، لیکن ہم اس کے ایک نئے دور میں داخل ہو رہے ہیں جو ہماری صلاحیتوں، فیصلہ سازی اور وسائل کو پچھلے تیس سالوں کے مشترکہ طور پر چیلنج کرے گا۔

مستقبل کے لیے EMS ایجنڈا - نفاذ گائیڈ

یہ گائیڈ EMS کے مستقبل اور EMS فراہم کنندگان کے لیے EMS اور ہمارے صحت کی دیکھ بھال کے نظام کے دیگر پہلوؤں کے درمیان پل بنانے میں روڈ میپ کے طور پر استعمال کرنے کے لیے ایک وژن کی تجویز پیش کرتا ہے۔ 21ویں صدی میں، EMS کمیونٹی پر مبنی صحت کا انتظام ہو گا، جس میں بیماری اور چوٹ کے خطرات کی شناخت اور ان میں ترمیم کرنے، زخمیوں یا بیماری میں مبتلا افراد کے لیے شدید نگہداشت فراہم کرنے، اور دائمی حالات میں مبتلا افراد کی دیکھ بھال میں تعاون کرنے کی صلاحیت ہوگی۔ یہ کتابچہ 14 EMS صفات پر بحث کرتا ہے، اور EMS کی ترسیل کے لیے مستقبل کے اہداف تک پہنچنے کے لیے 90 تجاویز فراہم کرتا ہے۔

مستقبل کے لیے EMS ایجنڈا (اگست 1996)

یہ رپورٹ EMS فراہم کنندگان اور دیگر طبی یا صحت کے پیشہ ور افراد کے لیے گزشتہ 30 سالوں کے دوران مرتب کیے گئے علم کی جانچ کرنے اور مستقبل کے لیے ایک وژن بنانے کے لیے ایک رہنما کے طور پر کام کرتی ہے۔ رپورٹ روایتی صحت کی دیکھ بھال کی سہولیات سے باہر ہنگامی دیکھ بھال سے متعلق EMS کے پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتی ہے، اور مستقبل میں EMS کی ترقی کی کوششوں کے لیے سب سے اہم سمتوں کا خاکہ پیش کرتی ہے۔ ایجنڈا 14 EMS کی خصوصیات کو بیان کرتا ہے اور EMS کو 21صدی میں منتقل کرنے کے لیے سفارشات فراہم کرتا ہے۔ بڑے گروپوں کے لیے عام معلومات فراہم کرنے کے لیے ایک پروموشنل بروشر دستیاب ہے۔

NHTSA تکنیکی معاونت ٹیم ریاست بھر میں EMS کی دوبارہ تشخیص کے لیے اپروچ کرتی ہے۔

NHTSA نے ایک ٹیکنیکل اسسٹنس ٹیم (TAT) اپروچ تیار کیا ہے جو ریاستوں کو ہائی وے سیفٹی فنڈز کو موجودہ اور مجوزہ ہنگامی طبی خدمات کے پروگراموں کی تکنیکی تشخیص میں مدد کے لیے استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ NHTSA تکنیکی ماہرین کی ایک ٹیم کو جمع کرکے ایک سہولت کار کے طور پر کام کرتا ہے جنہوں نے ہنگامی طبی خدمات کی ترقی اور نفاذ میں مہارت کا مظاہرہ کیا ہے۔ ان ماہرین نے ملک بھر میں ہنگامی طبی خدمات کی بہتری کے لیے پرعزم قومی تنظیموں میں شمولیت کے ذریعے قیادت اور مہارت کا مظاہرہ کیا ہے۔ ٹیکنیکل اسسٹنس ٹیم کا انتخاب بھی درخواست کرنے والی ریاست کے ذریعہ شناخت کردہ خصوصی شعبوں میں تجربے پر مبنی ہے۔ خصوصی مہارت کی مثالوں میں قانون سازی کی تجاویز، ڈیٹا اکٹھا کرنے کے نظام، اور صدمے کے نظام کی ترقی کا تجربہ شامل ہے۔ اسی طرح کے جغرافیائی اور آبادیاتی حالات میں تجربہ، جیسے دیہی علاقوں، شہری آبادیوں میں ہنگامی طبی خدمات فراہم کرنے میں علم کے ساتھ مل کر ضروری ہے۔

NHTSA نے ایک فارمیٹ تیار کیا ہے جس کے تحت باہر کے ماہرین کی ایک ٹیم (TAT) ایک منظم، معروضی نقطہ نظر اور اچھی طرح سے متعین طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے ریاست بھر میں EMS پروگرام کا ایک جامع جائزہ لیتی ہے جو کہ:

یہ پروگرام ریاستوں کے لیے اپنے ریاست بھر میں EMS پروگراموں کا جائزہ لینے کے لیے استعمال کرنے کا ایک ٹول ہے۔

جائزہ اور بحث کے عنوانات میں درج ذیل شامل ہیں:

جنرل ایمرجنسی میڈیکل سروسز سسٹم کے اجزاء کا جائزہ

پریزنٹیشنز اور بحث کا فورم تکنیکی امدادی ٹیم کو ہنگامی طبی خدمات کے نظام کے بارے میں سوالات پوچھنے، ریاست کی طرف سے پہلے فراہم کردہ بریفنگ مواد میں شناخت کیے گئے کسی بھی مسئلے کی وضاحت کرنے، اور اس بات کی واضح تفہیم پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ کس طرح ہنگامی طبی خدمات پوری ریاست میں کام کرتی ہیں۔

پیش کنندگان کی بریفنگ کے بعد، ٹیکنیکل اسسٹنس ٹیم موجودہ EMS سسٹم کا جائزہ لینے اور سسٹم کی بہتری کے لیے سفارشات کا ایک سیٹ تیار کرنے کی کوشش کرتی ہے۔